Kõigi teie kujundatud eesmärkide hierarhia kehtestamine
Mis teeb ühe suurepärase kujunduse ennekõike muuks? Kus peaks keskenduma? Veelgi olulisem on see, kas on võimalik või isegi soovitav keskenduda ühele eesmärgile teiste arvelt?
Täna vaatleme, miks eesmärgile orienteeritud disain on hea disain, ja arutame, kuidas disaineriks olemine tähendab mitme konkureeriva teguri kaalumist. Arutleme ka selle üle, kuidas otsustada, millised eesmärgid on kõige olulisemad ja kuidas iga projekti jaoks hierarhia kehtestamine kliendi, kasutaja ja kujundaja jaoks paremaid kogemusi pakub.
Tutvuge disainiressurssidega
Maagiline valem
Disainerikogukonnas toimub pidev arutelu selle üle, milline on „suurepäraste“ kujunduste loomise peamine idee, põhimõte või taktika. Mis eristab tõelise disainiga rokkstaaride tööd meist teistest? Me kaldume tavaliselt võluvalemitse, mis ütleks: "Järgige neid samme ja teil on iga kord edu."
Mul pole sellist valemit ja ma ei usu, et see isegi olemas oleks. Olen siiski "eesmärgile orienteeritud" disaini peamine pooldaja ja räägin sellest üsna sageli. Ma arvan, et hea disaini ja halva disaini erinevus on selles, et hea vastab oma eesmärkidele ja halb mitte. Sageli on „halb” kujundus isegi selle tagajärg, et pole järgitud selgeid eesmärke.
Selle eeldusega nõustumine ei vii meid ikka veel väga kaugele. Meie vestlus on lihtsalt nihkunud sellest, mis teeb suurepärase kujunduse, sellelt, mis teeb suurepärase eesmärgi. Liiga sageli näen, et see arutelu taandub jõuliselt ühele põhimõttele. Millele peaks disainer keskenduma? Esteetika või kasutatavus? Klient või kasutaja? Justkui kujundajaks olemine tähendab lihtsalt ühe peamise eesmärgi valimist ja sellest kinnipidamist.
Kujundus on nagu golf
See probleem sarnaneb golfipalli löömisega ja selle laskumisega ükskõik kuhu, kuhu soovite (mida ma pole võimeline tegema). Kui te pole kunagi golfi mänginud ega isegi sõitmisrajal käinud, siis olete üsna kindel, et seal on ainult üks peamine ülesanne: lüüa pall. Tõenäoliselt arvate, et teie peamine eesmärk on keskendunud ühele asjale: tugevusele. Löö palli nii tugevalt kui saad, nii et see läheb nii kaugele kui võimalik.
Kui aga tegelikult golfi mängite koos instruktoriga, kes ütleb teile, kuidas kiik ümber õppida, näete, et see on palju keerulisem! Peate seisma õigel teel, hoidke käsi ainult nii, nagu tooksite klubi tagasi, vältige keha keerdumist, kui viite klubi alla, üleminek toimub sujuvalt läbi kiige erinevate osade, teil peab olema just vajalikul hulgal läbikäike, see läheb edasi ja edasi. Tundub, et tegemist peaks olema üsna lihtsa ülesandega, mis muutub tohutult keerukaks juhiste ja eesmärkide seeriaks, millest võite õigesti aru saada vaid sajast korrast.
Kujundus on sama moodi. Proovin leida, et see üks võluv asi, mis selle kõik toimima paneb, on sama tobe kui mõelda, et lihtsalt oma kõige raskema kiikumisega saadakse ilus sirge löök faarvaatrilt üles. Selle asemel peate keskenduma arvukatele eesmärkidele, määrates igaühele erinevad prioriteedid, mille ülim eesmärk on see täiuslik hoos.
Kõik eesmärgid pole võrdsed
Lihtne oleks lihtsalt öelda, et hästi ümardatud kujunduse puhul peate arvestama kõigi eesmärkidega võrdselt, kuid olgem ausad, reaalmaailma projektid ei anna teile sellist luksust.
Vanas disainerite aforismis on sageli palju tõde: „Hea, kiire või odav; Vali kaks." Neid eesmärke on natuke lihtsustatud, kuid see annab kohe teada, et eesmärkidel, mida me antud pingutuse abil saavutame, on tõepoolest piir.
Niisiis, kuidas peaksime oma eesmärgid seadma piiratud aja ja ressurssidega ning millised on kõige olulisemad? Tundub, et probleem võib olla hierarhiline struktuur. Kui teil on mitu tähelepanu nimel konkureerivat eesmärki, on lihtne lahendus loetleda need tähtsuse järjekorras. Enne arutamist, millised eesmärgid kuuluvad hierarhia tippu, arutame läbi, milliseid eesmärke peaksite kujundusele seadma.
Sidusrühmad viivad eesmärkideni
Esimene asi, mida mulle mõne põhitaseme eesmärkide seadmiseks teha meeldib, on mõelda asjaosalistele ja nende huvidele. Näiteks seostatakse antud projekti sageli kliendiga, kellel on loomulikult juba eesmärk rühmas.
Kliendi eesmärgid
Sellel kliendil on erinevad vajadused ja ta soovib seda meeles pidada. Kujundus peab sageli täpselt esindama ettevõtet või kaubamärki, julgustama kasutajaid tegutsema, pidama kinni olulistest tähtaegadest ja jääma kindlaksmääratud eelarve piiresse.
Kasutaja eesmärgid
Lõppkasutajal (interaktiivne kujundus) või vaatajal (staatiline kujundus) on veel üks väga oluline eesmärkide kogum. Siin tulevad mängu kasutatavus ja UX. Kasutaja soovib, et kõik toimiks sujuvalt, kommunikatsiooniliin oleks selge ja pingutusi minimeeritakse.
Kujundaja eesmärgid
Jah, meil, disaineritel, on tavaliselt ka eesmärgid meeles. Võite seda keelata, kuid tõenäoliselt valetate. Parem olgem ausad ja viige oma eesmärgid avalikult välja, et saaksite otsustada, kas neid tasub jätkata. See võib olla mis tahes asi, alates uue disainistiili proovimisest, mida olete sügelenud, et välja tõmmata, või teeninud tunnustust suurema kliendiga töötamise eest. Enda eesmärke tuleb tõepoolest hinnata kahe eelneva osapoole valguses, kuna need võivad sageli konflikti minna.
Konflikt määratleb hierarhia
Nagu eelmises avalduses märgitud, on teie hierarhia kehtestamise võti kaaluda, kes argumendis võidab. Konflikti tekkimisel millist eesmärki lõpuks taotletakse? Koefitsiendid on, kas teile meeldib või mitte, kliendi eesmärgid asetsevad selle hierarhia tipus. Mulle isiklikult meeldib hoida kasutajat üleval, kuna ta peab teile meeldima, kuid lõpuks on keegi mind palganud tegema seda, mida nad küsivad, nii et minu peamine mure on selle lepingu järgimine.
Ebaausad disainerid, kes vastavad kasutaja arvates vajadustele, mis on suuremad kui tšekke kirjutavate inimeste vajadused, tähendavad sageli disainereid, kes röövivad oma kliente ja teenivad halva maine.
Kujutage ette, et tõmbasite end kiirtoidu juurde ja tellisite oma pojale juustuburgeri Happy Meal. Siis jõuad akna juurde ja leti taga olev tüüp on otsustanud, et lastele meeldivad kanatüdrukud paremini. Oma kõrgemate teadmistega relvastatud, annab ta teile lapsepõlve huvides hoopis nugisid. Oleksite ilmselt vihane, eks? See on teie raha, teie laps; kui maksate juustuburgeri eest, oleks teil parem seda hankida!
Muidugi muudavad ideaalsed kliendid kasutaja eesmärgid kõrgeks enda eesmärkide loendis, mis teeb asja märkimisväärselt lihtsamaks. Kui aga on konflikt, pidage meeles hierarhiat.
Iga projekt nõuab ainulaadset hierarhiat
Pidage meeles, et ülalolev kliendi, kasutaja ja kujundaja hierarhia määratleb ainult eesmärkide üldised kategooriad, mitte eesmärgid ise. See on lihtsalt seade, mis aitab teil mõelda disaini eesmärkidele ja annab ülevaate nende tellimisest teiste eesmärkide valguses.
Reaalsus on see, et iga projekt nõuab kohandatud ja ainulaadse hierarhia kehtestamist. Näiteks on praegu üks veebidisainerite populaarne eesmärk „tundlik disain”. Paljud armastavad seda meetodit nii palju, et nad soovitaksid, et see võtaks alalise positsiooni teie eesmärgihierarhia tipus.
Siiski võib antud kliendil olla mobiiltelefoni kasutajate jälitamiseks selles olukorras nullhuvi. Või on neil juba kohandatud mobiilirakendus ja nad ei taha teile maksta, et nende mobiilikasutajate toitlustamise eest tasuks. See on juhtum, kus teie mure kasutaja pärast võib kaotada kliendi raudse tahte.
Ja vastupidi - võib-olla müüakse teie klient Responsive Designis täielikult ja soovib, et see oleks peamine prioriteet. See loob eelmisest projektist erineva eesmärgistruktuuri.
Järeldus:
Alustage iga kujundust ebaühtlase eesmärgihierarhiaga
Kõige selle mõte on illustreerida, et eesmärgile suunatud disaini puhul ei sobi üks suurus kõigile. Ma ei saa anda teile selgelt piiritletud eesmärkide loetelu, mida saaksite siis iga projekti jaoks rakendada.
Kui soovite olla “suurepärane” disainer, alustage iga projekti mitte Photoshopist, vaid tavalise vana pliiatsi ja paberitükiga. Loetlege mõned disaini eesmärgid ja proovige neid tellida, võttes arvesse kliendi, kasutaja ja kujundaja suhteid. Kui olete lõpetanud, minge oma klientidega sellest kontseptuaalsest lähenemisviisist üle. Nad on tõenäoliselt üllatunud, et olete nii põhjalikud, ja aitavad innukalt teid selle hierarhia kohandamiseks millelegi, millega nad pardale pääsevad.
Pärast selle valmimist olete lõpmata rohkem valmis looma midagi võimalikult tõhusat. Lisaks aitab kokkulepitud eesmärkide nimekirja olemasolu oma positsiooni antud konfliktis kaitsta. Kui klient annab teile juhusliku suuna, mis eemaldub teelt, võite tõmmata välja juba kokkulepitud eesmärgihierarhia ja näidata, kuidas proovite veenduda, et lõpptulemus järgib seda plaani.
Piltide autorid: Dan Zen, Harald MM ja Horia Varlan.
