Kujundusdilemma: mida teha, kui teie ideid pole teile krediteeritud

Sellel kuul oli mitu kirja, milles küsiti probleemide kohta, mis tekkisid inimeste ideede krediidi säilitamisel, mille lõpuks võtsid teised või kellele need anti. See on tegelikult tohutu probleem, eriti neile, kes on loovad („hullud”, nagu Steve Jobs meile viitas) ja ideid sõnastavad. Muidugi, on olemas viise, kuidas oma aju imikutele oma nimi tembeldada.

Niisiis, kuidas säilitada oma ideede krediiti? Liituge meiega, kui uurime veel ühte disaini dilemmat, aidates vastata teie küsimustele, küsimustele ja muredele disainimaailma hämara kohta ...

Uurige Envato elemente

Ettevõtte või väike stuudio: kas on vahet?

“Kui see suust välja tuleb, muutub see stuudio omandiks ja kantakse“ meeskonnale ”. Astuge pardale ja ärge nõudke krediiti. Te näete meeleheitel ja enesekeskne. ”

Olles töötanud väikestes disainistuudiotes ja suurtes korporatsioonides, olen näinud erinevusi idee kaalumisel. Väikeses stuudios võib see tekkida nelja-viie inimese (põhimõtteliselt kogu personali) ajurünnakus või lihtsalt vestluses, kuid kõik teavad, et see oli teie idee. Kui see suust välja tuleb, muutub see stuudio omandiks ja kantakse “meeskonnale”. Astuge pardale ja ärge nõudke krediiti. Te näete meeleheitel ja enesekeskne.

Väikeses keskkonnas teavad inimesed, kellel on idee jaoks tipptasemel mõte. Teil on oma mõtete jaoks oma koht. Ühel hetkel tulevad inimesed minu juurde ja ütlevad: “Sa oled naljakas. Kuidas sa natuke huumorit lisad? ”.

Olin "naljakas ideemees", seda pealkirja kandsin uhkelt. Lootsin, et see teeb mind hindamatuks. Siiski hindasin oma panust stuudio õnnestumisse klientide juures liiga vähe. Omanik lõpetas mulle selja taga seismise, kuna ideed said osaks minu igapäevasest tööst ja see lihtsalt laiendas minu töökohustusi, kuid mitte ametit ega palka. Sellegipoolest paistin silma oma panuse eest töökaaslaste silmis.

„Korporatiivselt struktureeritud ettevõttes on ideede heakskiitmise mitmel tasemel. Teie käest innovatsiooni eest vastutava inimeseni, seejärel turunduse ja seejärel kellegi teise, veel seitsme inimeseni, kes teevad midagi ettevõtte heaks ja lõpuks kuulete, et seda ideed ei kasutatud. ”

Lõpuks on ainus kaalutlus; kas teile makstakse õiglaselt hüvitist teie võime eest sõnastada suurepäraseid lahendusi ja algatusi? Väikeses disainistuudios võiksite partnerluse saavutada, kui jätkate koos stuudioga kasvamist, arenete disainerina ja hakkate käima tulemas suurepäraste ideedega. Samuti võidakse teid ideid lüpsta ja siis need välja käivitada.

Korporatiivselt struktureeritud ettevõttes on ideede heakskiitmise mitmel tasemel. Teie käest innovatsiooni eest vastutava inimeseni, seejärel turunduse ja seejärel kellegi teise, veel seitsme inimese juurde, kes teevad midagi ettevõtte heaks, siis lõpuks kuulete, et seda ideed ei kasutatud.

Lähete tagasi oma laua taha ja teie idee edastatakse edaspidiseks arutamiseks. See on arhiivis, kuid mitte Indiana Jonesi tüüpi laos. Kõik ideed on andmebaasis. Kas see on lihtsalt ideede kaust e-posti teel või büroodevaheline ümbrik või on keegi vastutav ideede digitaalse dokumendina ettevalmistamise ja esitamise eest koos otsitava andmebaasiga.

Kui üks minu uuendustest ilmus ettevõtte infolehes, möirgas toote teise aasta müügi kohta turul (ootab kolmandat aastat) ja sellest, kui palju müügist tulu teeniti. See oli muljetavaldav.

Kas soovite krediiti?

"Ettevõttes, kus teie tulemuslikkuse ülevaated on teie ettevõttes töötamise päästerõngas, aitab see teha paar kokkuvõtet, eriti innovatsioonitöö osas."

Ma ei suutnud aru saada, miks mu nimi toote krediidi arvelt maha jäeti. Pika jutu lühikeseks tegemiseks läksin oma vahetu juhi juurde, nagu üks hea väike kloon tegema peaks (nuga oli taskus minu idee) ja palusin tema abi, et teada saada, miks mul krediit puudub.

Tema esimene vastus oli minu jaoks veendumaks, et mul on järgmine kord kirjalikud tõendid. Näitasin talle vorme, mille pidin innovatsioonihaldurile disainilahenduse esitamisel täitma ja allkirjastama, tootedisaini visandid, e-kirjad jne.

Ta kukutas pead natuke küljele, tõstis kulmud ja kehitas õlgu, kandes naeratust, mis ütles: "Vabandust, aga seda ei juhtu."

See võib tunduda väiklane ja väike, kuid see oli minu enda tehtud töö ja jõudsin õige inimese juurde, nii et meeskonna pingutuse küsimust ei tuleks. Teine kaalutlus, mis on alati peamine põhjus, miks keegi peaks seda tegema, on korporatiivse maailma anonüümsus. Kui mind oleks nimetatud eduka toote kujundajaks, paneks mu nähtavus koos tegevjuhi ja teiste tegevjuhtidega mind radarile, teeniksin kõrgel tasemel liitlasi ja mul oleks oma juhi osas tugevust.

Ettevõttes, kus tulemuslikkuse ülevaated on teie ettevõttes töötamise päästerõngas, aitab see teha paar kokkuvõtet, eriti innovatsioonitöö osas.

• Kui teie ideid ei tunnustata, peate veel midagi arvestama.
• Kas kellegi ideed on avalikult aplodeeritud? Privaatselt või e-posti teel? Võib-olla on see lihtsalt Stalinlikul Venemaal põhinev ettevõttekultuur.
• Kas teie ideed varastatakse tõesti? Kas projekti tunnustatud töö eest tunnustatakse ühte inimest või inimrühma?
• Kui esitate koosolekul idee ja see läheb mööda ruumi teiste inimestega, kes teie ideed kommenteerivad ja sellele tuginevad või selle lahti rebivad, on see muutunud kogukonna omandiks. Loodetavasti võttis keegi teadmiseks, et tõstsite selle üles.
• Ideedokumentatsioonis oli ainult 128 kohta, millel on teie nimi, sealhulgas hiiglaslik vesimärk. Sellest ei piisa, et võidelda olukorraga, kus keegi teine ​​ütleb, et ta ei näinud kunagi teie nime idee peal.

Ma olen seda juba varem öelnud, nii et ütlen seda paratamatult uuesti, kuid parem on lasta oma töös iga päev natuke uuendust vabastada. See aitab ettevõtet. Lubades teistel suure uuendusega kaasa sõita, võib osutuda vajalikuks krediidi jagamine, kuid pikas perspektiivis muudate need inimesed oma liitlasteks ja kui vajate õiget tunnustust, võtavad nad teid ka teiega kaasa, sest teete asju, mis muudavad nad hea välja nägema.

Saatke meile oma dilemma!

Kas teil on disaini dilemma? Speider Schneider vastab teie küsimustele isiklikult - saatke lihtsalt oma dilemma e-posti aadressile kaitstud aadressile !

Speider on loonud disainilahendused teiste silmapaistvate ettevõtete seas Disney / Pixarile, Warner Bros., Harley-Davidsonile ja Viacomile ning ta on endine graafikute gildi juhatuse liige ja GAG-i kutsetegevuse komitee kaasesimees. Ta kirjutab ülemaailmsete disainieetika ja äritavade ajaveebides ning on teinud kaastööd mitmetele disainerite ettevõtlust käsitlevatele raamatutele.

Esiletõstetud pilt © GL Stock Images