10 näpunäidet loovate inimeste juhtimiseks
Tänapäeva töökoht on täidetud erinevate isiksusstiilidega. Nende erinevuste mõistmine ja kuidas need mõjutavad teie tööjõudu võib muuta teid efektiivsemaks juhiks.
Töötamisel vasakpoolse (analüütilisema) versiooni parema ajuga (loomingulisema) töötajatega on oma reeglistik. Enamik loometöötajaid kasutab parema aju õppimis- ja tööstiili, mis on Lääne-Michigani ülikoolis kogutud andmete kohaselt visuaalne, juhuslik, emotsionaalne ja mõnevõrra impulsiivne õppimisstiil. Parempoolsetele ajuinimestele meeldib töötada heli taustal (pange tähele kõiki kontoris olevaid kõrvapungleid), neile meeldib kontseptsioonide üle mõelda ja üldiselt alustada suurest ideest ning kitsendada seda detailideni. Vasaku ajuga töötajad ning verbaalsemad ja loogilisemad, näiteks asjad korras ja eelistavad ametlikku töökohta.
Heitke pilk oma töötajatele. Mitu parema aju töötajat on toas? Minu arust on see arv disainerite seas üsna kõrge. Siin on mõned näpunäited oma loomeinimeste juhtimiseks viisil, millega nad saavad suhestuda.
Uurige Envato elemente
1. Töötage välja ideed
Alustage koostöökeskkonnast. Tehke kontseptsioonide väljatöötamiseks koostööd loominguliste inimestega, kuid vältige konkreetseid ja üksikasjalikke juhiseid projekti väljanägemise kohta. Selgitage parameetreid selgelt - näiteks seda, mida projekt peaks tundma - ja laske disaineril tööle minna. Saate sageli registreeruda, et näha, kuidas projektil läheb, ja aidata selle arendamisel.
Loominguline isiksus pole see, kes järgib lihtsalt reeglistikku; see on üks omadus, mis muudab nad edukaks looval ja disainile orienteeritud väljadel. Andke neile võimalus kontseptsioonide väljatöötamiseks ilma pideva vaatluseta.
Treeneritöötajad ei dikteeriks neile reegleid. Vältige kõige selle kavandamist, mis tuleks ette ära teha; andke töötajatele vabadus teha valikuid, et nad tunneksid projektide üle mingit loomingulist kontrolli.
2. Brainstorm, Brainstorm, Brainstorm
Suur osa loomeprotsessist on orgaaniline ja loovatele inimestele meeldib mõelda ja ette kujutada. Kuna parema ajuga mõtlejale on iseloomulik teabe töötlemine juhuslikes ja erinevates järjekordades, võib ajurünnakutest kasu olla. Viska välja palju ideid (järgige põhimõtet “idee pole loll”) ja pidage toimivaid kontseptsioone kiiresti meeles.
Julgustage töötajaid üksteisega ajurünnakuid tegema. Heade ideede ilmumiseks ei pea te kohal olema. Ajalehejuht Tracy Collins pakkus seda väljaannet ajakirja Design Journal 2008. aasta väljaandes: “Aidake neil välja töötada ajurünnakute liite, mis tugevdavad visuaalse grupi meeskonnatööd, ja laske sellel rühmal tutvustada teile oma ideid.”
3. Loovtööruumi edendamine
Hallide kabinete rida ei soodusta loovust. Laske oma tööruum värvide ja esemetega, mis inspireerivad töötajaid. Otsige huvitavaid kunstiteoseid või tutvustage mõnda tööd, mida teie ettevõte on teinud. Kas tuba vaikib? Mõelge muusika mängimisele kindlal kellaajal. Las töötajad valivad lugusid.
Suhtluse ja koostöö hõlbustamiseks ümber tööruumi. Värvige valge seina oranžiks ja lisage sellele kunstiteos. Pange töötajatele lõõgastumiseks ja vestlemiseks ala, kus on diivanid ja lauad. Maailma üks populaarsemaid ettevõtteid, Google, on tuntud oma ülimoodsate tööruumide poolest, millel on palju värve ja moodsad „kapid”.
Ole võimalusel töögraafikute suhtes paindlik. Võib-olla tuleks mõnele teie töötajale kasuks graafik, mis ei sobi 9–5 vormi sisse. Proovige oma oskuste optimeerimiseks kohandada muutuste variatsioone inimestele.
4. Andke tagasisidet
Andke oma töötajatele teada, kuidas neil läheb. Inimesel, kes kasutab peamiselt parema ajuga mõtlemisstiili, on lihtne oma tööga emotsionaalselt siduda. Kriitika ajal keskenduge töötaja tööle. Valige sõnad hoolikalt.
Mis tahes loomevaldkonnas võib suur osa sellest, mis “töötab” või mitte, olla isikliku eelistuse küsimus. Kaaluge seda projekti kritiseerimisel. Kui teile ei meeldi loovteose välimus, küsige endalt mitu küsimust. Kas see töötab selle nimel, mida klient soovib? Kas see vastab meie stiilijuhistele ja on tehniliselt korrektne?
Kui projekt vastab nendele juhistele ja see teile ikkagi ei meeldi, võib erinevus olla lihtsalt maitse küsimus. Pidage meeles, et teile ei pruugi meeldida kõik, mis teie laua taga puutub. See võib tunduda liiga lihtne, kuid inimestel on erinevad stiilid ja neile meeldivad erinevad asjad. See ei tee midagi õiget või valet; see on lihtsalt maitse küsimus.
Määrake mustvalgetel aladel selged piirid. Näiteks loominguliste seas võib ühine mure olla tähtaegadest kinnipidamine. Alustage sellest, kui palju teile projekti suund meeldib, kuid rõhutage, et meeskond ootab kõigi panust, et projekt saaks valmis. Visandage selle eesmärgi saavutamiseks selged sammud.
5. Töötage välja stiiliparameetrid
Ehkki loometöötajatele nende ruum meeldib, on hea mõte omada mõned juhised. Töötage välja ja postitage välja seatud tehnilised kirjeldused, suhtlusstandardid ja tähtaegade eeskirjad.
Teatud tüüpi tööde puhul, kus visuaalne järjepidevus on oluline, näiteks ajakirjade, ajalehtede ja mõnede veebisaitide kujundus, töötage välja põhireeglid. Visandage, millised fondid ja värvid on vastuvõetavad; seada piltidele juhised. Samuti määrake juhised reeglite rikkumiseks - milline on lävi, kes kiidab heaks reeglite rikkumise.
6. Ära karda ebaõnnestumist
2011. aasta alguses korraldatud rahvusvaheline Mercedes-Benzi reklaamikampaania keskendus prinditud reklaamide sarjas vasaku ja parema aju tunnustele. Need reklaamid näitasid visuaalselt mõtlemisstiilide erinevusi. Tulemuseks olid visuaalselt uimastavad pildid, mis panevad mõtlema, kuid kas nad müüsid kirjeldatud toodet? Loomeagentuur võttis selle nurgakampaaniaga üsna riski, kuid ma kahtlen, et inimesed, kes seda kuulutust nägid, seostasid seda auto ostmisega. Tulemust võib pidada nii õnnestumiseks kui ka ebaõnnestumiseks.
Ärge võtke pärast ebaõnnestunud projekti kelleltki tööd ära. See on aeg “jalgrattaga tagasi saada” ja proovida midagi muud. Kui töötaja tegi head tööd, kuid projekti lihtsalt ei tulnud kokku, anname neile uue võimaluse ja räägime väikestest õnnestumistest ja ebaõnnestumistest, mis lõpptulemusele kaasa aitasid. Loomingulistel inimestel võivad kohati olla suured egod ja pideva edu leidmiseks peavad nad teatavat edu tundma.
7. Treeneri kommunikatsiooni põhimõtted
Mõnikord võib visuaalsete inimeste suhtlemine mittevisuaalsete töötajatega olla väga pettumust valmistav. Võimalik, et teie visuaalne rühm suudab vestluse ajal ideed „näha”, teised aga mitte. Juhendage neid töötajaid, kuidas oma ideid paremini edastada.
Mõnikord võib lahendus olla nii lihtne, kui kõigil koosolekutel on visandipadjad ja -pliiatsid, nii et need visuaalsed ideed saaks kõigile välja pakkuda. Esitage küsimusi, mis aitaksid visuaalsetel mõtlejatel õppida ka oma mõtteid paremini sõnastama: „Ma ei saa aru. Palun rääkige sellest veel üks kord. "
Aidake disaineritel õppida selgitama oma otsustamist ja seda, miks asjad teatud viisil näevad. Ärge võtke vastusena vastu, sest see tundub lahe. suruge loojaid põhjendama, miks midagi töötab või ei toimi.
8. Erinev on hea
Ärge keskenduge erinevustele kui negatiivsele omadusele; kasutage neid oma meeskonna heaks. Erinevad mõtlemis- ja suhtlusstiilid võivad olla töökohas väljakutseks, kuid proovige keskenduda sellele, kuidas neid erinevusi kasutada.
Loomeinimesed mõtlevad viisil, mis on tõenäoliselt väljakutse juhtide struktureeritumale protsessile. Hoidke nende väljakutsete ajal lahe. See võib olla pettumust valmistav, kuid sama mõtteprotsess, mis seab kahtluse alla teie reeglid riietuskoodi kohta, on sama protsess, mis andis teile projekti tähetulemused. Õppige oma stiile tõhusalt siduma, kuid hoidke suhtlusliinid avatud ja hinnake erinevusi.
9. Rõhutage õppimist
Tehnoloogia muudab seda, kuidas me iga päev töötame tempos, mida on raske sobitada. Veenduge, et teie töötajad õpivad uusi asju ja peavad sammu.
Trükidisainerid peaksid veebidisainis piinlema. Julgustage ja leidke võimalusi neile, kes seda pole. Veebidisainerid peaksid osalema trükiprojektis või kahes.
Pakkuge õppematerjale ka oma töötajatele. Tellige ajakirju ja laske need saadaval. Saatke linke ilusate ideede või veebiartiklite juurde. Näidake, et otsite ka õppimisvõimalusi.
10. Alustage unistamist
Unenägemine on probleemide lahendamise keskmes, kirjutab Amy Fries ajakirjale Psychology Today. Ärge lõpetage oma parimaid töötajaid, kui nad töölaua taga asuvad; mõnikord on see siis, kui toimub loomeprotsess.
Lisaks julgustage vaimseid aegumisi. Mitmed uuenduste poolest tuntud ettevõtted - Google, 3M ja Gore-Tex - pakuvad töötajatele vaba aega, lihtsalt istuda ja mõelda. Millal on teie parimad ideed löönud - duši all, õhtusöögilauas? Kui töötajatele antakse rohkem aega projektide läbimõtlemiseks, võib see tõsta tootlikkust.
Järeldus
Loomeinimeste juhtimine pole lihtne ülesanne. Puuduvad ideaalsed viisid, kuidas hoida kõiki õnnelikena ja produktiivsetena. Kuid juhina saate luua tööruume ja keskkonna, mis soodustab väljastpoolt mõtlemist.
Edu võtmed on mõistmine, kuidas loovad inimesed tegutsevad (tuba võib olla täis parema ajuga mõtlejaid), pidev suhtlus ja vabadus lasta inimestel teha seda, mida nad kõige paremini teevad. Võimalik, et peate selle saavutamiseks oma mugavustsoonist välja minema, kuid lükake mõned piirid, et luua ruum, mis julgustab seda avatud vahetust ja vaata, kuhu see teie rühma viib.
Kas teil on muid näpunäiteid, kuidas loovtöötajatest maksimumi saada? Meile meeldiks, kui saaksite neid jagada.
Pildiallikad: bagaball, Timothy Vollmer ja ste3ve.
